详尽规划，句句交互在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

有回应玩语音那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一个主要原因：透极项目越大，透极政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

最终奥运会结束，星4性预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。如果重大项目讨论时间短，不智开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。问题恰恰出在这里，句句交互很多领导者在做出大决定的时候，句句交互并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

林肯曾经说过，有回应玩语音如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。因为兴建各项体育馆开支甚大，透极主场馆建造过程困难重重，透极很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

一个项目拖的时间越长，星4性不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，不智这时取均值就可以作为锚定点。句句交互2.找到跨界的现实中的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，有回应玩语音政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，有回应玩语音同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。透极（作者吴晨为财经作家。

星4性那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，不智大项目不应追求第一、最大、最长、最高。